Dòng Nội dung
1
A sense of urgency / John P. Kotter
Boston : Harvard Business Press, 2008
xii, 196 p. : ill. ; 22 cm

Giải thích: Làm thế nào để vượt ra khỏi "trường hợp kinh doanh" để thay đổi để vượt qua nỗi sợ hãi và tức giận có thể ngăn chặn sự khẩn cấp. Các cách để đảm bảo rằng hành động và hành vi của bạn - không chỉ lời nói - truyền đạt nhu cầu thay đổi. Cách tiếp tục khuyến khích ngọn lửa khẩn trương ngay cả sau khi nỗ lực chuyển đổi của bạn đã đạt được một số thành công ban đầu
Đầu mục:2

2
Chẳng bao giờ quá trễ để trở thành chính mình = It's never to late to be what you might have been / B. J. Gallagher; Huỳnh Văn Thanh dịch
Thanh Hoá : Nxb. Thanh Hoá, 2016
271tr. ; 21cm.

Gồm những lời khuyên, phương pháp giúp bạn đọc tìm lại những niềm đam mê đã bị quên lãng để đạt được thành công, hạnh phúc trong cuộc sống như: Gây dựng sự nghiệp mới, đi học lại, phát huy trí sáng tạo, làm giàu, giữ gìn sức khoẻ và biết yêu thương
Đầu mục:1

3
Hãy sống cuộc đời như bạn muốn = Living big / Pam Grout; Linh Giang dịch
Hà Nội : Lao động - Xã hội, 2019
216tr. ; 21cm.

Hướng dẫn bạn cách thay đổi thái độ, nắm bắt ý tưởng và phát triển năng lực tiềm ẩn của bản thân để đạt đến tiềm năng thành công
Đầu mục:1

4
HBR's 10 must reads on change management / John P. Kotter, David A. Garvin, Michael A. Roberto...
Boston : Harvard Business Review Press, 2011
215 p ; 21cm.

Trình bày sự dẫn dắt sự thay đổi qua tám giai đoạn quan trọng; Thiết lập cảm giác cấp bách; Vượt qua cơn nghiện hiện trạng; Huy động cam kết; Im lặng những người phản đối; Giảm thiểu nỗi đau của sự thay đổi; Tập trung nguồn lực; Tạo động lực thay đổi khi hoạt động kinh doanh tốt.
Đầu mục:1

5
Immunity to change : How to overcome it and unlock potential in yourself and your organization / Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey
Boston : Harvard Business Press, 2009
357p. ; 24cm.

Trình bày cách khám phá ra một động lực tiềm ẩn trong thách thức của sự thay đổi; Vượt qua quyền miễn trừ thay đổi trong tổ chức, cá nhân và đội ngũ; Chẩn đoán và khắc phục miễn dịch trong bản thân và tổ chức của bạn
Đầu mục:1